На мой взгляд, все сводится к найму. Я, по сути, не нанимал людей, если не занимался работой, которую кто-то мог бы взять на себя. Я работал над турбиной, мог проводить собеседования на опыт работы с UDP в ядре Linux и передать задачу, которую выполнял, новому сотруднику. В течение 90 дней было бы очевидно, может ли он справляться с этой задачей так же хорошо, как я, или нет. Это все, что имеет значение в стартапе. Не имеет значения, в какое время дня или в каком географическом месте находится человек. Если вы нанимаете кого-то и даете ему исследовательский проект, нет способа быстро оценить, как хорошо он справляется, потому что проблема не имеет границ. Даже неясно, важна ли проблема для решения в первую очередь.