Самое странное, что мы делаем здесь, это анализируем, почему крупные организации принимают те или иные решения на основе заслуг. Когда в основном эти решения принимаются на основе: - отношений - способности менеджера по продукту принимать риски - "внутренней презентации" L1 — это просто самый безрисковый, гибкий метод без привязки к поставщику для работы с цепочкой.