Acho que muitas equipas de cripto aprenderam a lição errada com o airdrop da Hyperliquid. Não é que tenha sido grande. Ou que haja recompra massiva. (Ainda que ambos sejam muito importantes.) Para mim, a chave foi que foi feito cedo na grande visão que a equipa estava a delinear. O grande airdrop + recompra efetivamente deu aos principais intervenientes e construtores um incentivo de capital para ajudar a equipa a alcançar a visão. Claro, a Hyperliquid poderia ter contratado uma equipa enorme. Mas por que fazer isso quando se pode incentivar dezenas de milhares de pessoas a juntarem-se à sua missão? É uma ética de código aberto em ação. Jeff pode ser o ditador benevolente para a vida, mas ele incentivou uma enorme gama de desenvolvedores a explorar um espaço de busca de aplicações muito mais rapidamente do que a equipa poderia provavelmente alcançar como um monólito. "Se queres ir rápido, vai sozinho. Se queres ir longe, vai junto." As equipas que estão a realizar uma temporada de pontos e a esperar que um grande airdrop crie lealdade dos utilizadores quando o produto está 90% completo estão a perder a lição, na minha opinião.