Ich denke, viele Krypto-Teams haben die falsche Lehre aus dem Airdrop von Hyperliquid gezogen. Es ist nicht so, dass er groß war. Oder dass es massive Rückkäufe gibt. (Obwohl beides sehr wichtig ist.) Für mich war der Schlüssel, dass es früh in der großen Vision, die das Team entworfen hat, durchgeführt wurde. Der große Airdrop + Rückkäufe gaben den wichtigsten Stakeholdern und Entwicklern effektiv einen Eigenkapitalanreiz, um dem Team zu helfen, die Vision zu erreichen. Sicher, Hyperliquid hätte ein riesiges Team einstellen können. Aber warum das tun, wenn man zehntausende von Menschen anregen kann, sich seiner Mission anzuschließen? Es ist eine Open-Source-Ethik im Spiel. Jeff mag der wohlwollende Diktator auf Lebenszeit sein, aber er hat eine riesige Gruppe von Entwicklern angeregt, einen Anwendungsbereich viel schneller zu erkunden, als das Team wahrscheinlich als Monolith erreichen könnte. "Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Wenn du weit gehen willst, geh zusammen." Teams, die eine Punkte-Saison durchführen und hoffen, dass ein großer Airdrop Benutzerloyalität schafft, wenn das Produkt zu 90 % fertig ist, verpassen die Lektion, meiner Meinung nach.