Jag tror att många kryptoteam har lärt sig fel läxa från Hyperliquids airdrop. Det var inte så att det var stort. Eller att det finns massiva återköp. (Även om båda dessa är mycket viktiga.) För mig var nyckeln att det gjordes tidigt i den storslagna vision som teamet lade fram. Den stora airdrop + återköp gav effektivt viktiga intressenter och byggare ett incitament för eget kapital för att hjälpa teamet att uppnå visionen. Visst, Hyperliquid kunde ha anställt ett massivt team. Men varför göra det när du kan uppmuntra tiotusentals människor att gå med i ditt uppdrag? Det är en öppen källkodsetik som spelar in. Jeff må vara den välvillige diktatorn för livet, men han har uppmuntrat ett stort antal utvecklare att utforska ett sökområde för program mycket snabbare än vad teamet sannolikt skulle kunna uppnå som en monolit. "Om du vill gå snabbt, gå ensam. Om du vill gå långt, gå tillsammans." Lag som kör en poängsäsong och hoppas att en stor airdrop skapar användarlojalitet när produkten är 90% klar missar lektionen, enligt min mening.