Ik denk dat veel crypto-teams de verkeerde les hebben geleerd van de airdrop van Hyperliquid. Het is niet dat het groot was. Of dat er enorme terugkopen zijn. (Hoewel beide heel belangrijk zijn.) Voor mij was de sleutel dat het vroeg in de grote visie die het team aan het uitzetten was, werd gedaan. De grote airdrop + terugkopen gaven effectief belangrijke belanghebbenden en bouwers een aandelenincentive om het team te helpen de visie te bereiken. Zeker, Hyperliquid had een enorm team kunnen inhuren. Maar waarom dat doen als je tienduizenden mensen kunt stimuleren om je missie te steunen? Het is een open-source ethos in actie. Jeff mag dan de welwillende dictator voor het leven zijn, maar hij heeft een enorme groep ontwikkelaars gestimuleerd om een applicatiezoekruimte veel sneller te verkennen dan het team waarschijnlijk als een monoliet zou kunnen bereiken. "Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt gaan, ga samen." Teams die een puntenseizoen draaien en hopen dat een grote airdrop gebruikersloyaliteit creëert wanneer het product voor 90% compleet is, missen de les, naar mijn mening.