Creo que muchos equipos de criptomonedas han aprendido la lección equivocada del airdrop de Hyperliquid. No es que fuera grande. O que haya grandes recompras. (Aunque ambas cosas son muy importantes.) Para mí, la clave fue que se hizo temprano en la gran visión que el equipo estaba planteando. El gran airdrop + recompra efectivamente dio a los principales interesados y constructores un incentivo de equidad para ayudar al equipo a lograr la visión. Claro, Hyperliquid podría haber contratado a un gran equipo. Pero, ¿por qué hacer eso cuando puedes incentivar a decenas de miles de personas a unirse a tu misión? Es una ética de código abierto en juego. Jeff puede ser el dictador benevolente de por vida, pero ha incentivado a una gran parte de los desarrolladores a explorar un espacio de búsqueda de aplicaciones mucho más rápido de lo que el equipo podría lograr como un monolito. "Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado." Los equipos que están llevando a cabo una temporada de puntos y esperan que un gran airdrop genere lealtad de los usuarios cuando el producto está al 90% completo están perdiendo la lección, en mi opinión.