Myślę, że wiele zespołów kryptowalutowych wyciągnęło zły wniosek z airdropu Hyperliquid. Nie chodzi o to, że był duży. Ani o to, że są ogromne wykupy. (Choć obie te rzeczy są bardzo ważne.) Dla mnie kluczowe było to, że zostało to zrobione wcześnie w wielkiej wizji, którą zespół przedstawiał. Duży airdrop + wykupy skutecznie dały kluczowym interesariuszom i twórcom zachętę kapitałową, aby pomóc zespołowi osiągnąć wizję. Pewnie, Hyperliquid mógłby zatrudnić ogromny zespół. Ale po co to robić, gdy można zmotywować dziesiątki tysięcy ludzi do dołączenia do twojej misji? To jest etos open-source w działaniu. Jeff może być benevolentnym dyktatorem na całe życie, ale zmotywował ogromną grupę deweloperów do eksploracji przestrzeni wyszukiwania aplikacji znacznie szybciej, niż zespół mógłby to osiągnąć jako monolit. "Jeśli chcesz iść szybko, idź sam. Jeśli chcesz zajść daleko, idź razem." Zespoły, które prowadzą sezon punktowy i mają nadzieję, że duży airdrop stworzy lojalność użytkowników, gdy produkt jest w 90% ukończony, moim zdaniem, nie wyciągają właściwego wniosku.