多くの仮想通貨チームがハイパーリキッドのエアドロップから間違った教訓を学んだと思います。 大きかったわけではない。 あるいは、大規模な自社株買いがあるということです。 (どちらも非常に重要ですが。 私にとって重要なのは、チームが描いていた壮大なビジョンの早い段階で行われたことです。 大規模なエアドロップ + 買い戻しにより、主要な利害関係者と建設業者に、チームのビジョン達成を支援するための株式インセンティブが効果的に与えられました。 確かに、Hyperliquid は大規模なチームを雇うこともできました。 しかし、何万人もの人々にミッションに参加するよう奨励できるのに、なぜそんなことをするのでしょうか? それはオープンソースの精神が働いています。 ジェフは生涯慈悲深い独裁者かもしれませんが、チームがモノリスとして達成できるよりもはるかに速くアプリケーション検索スペースを探索するよう、膨大な開発者にインセンティブを与えてきました。 「速く行きたいなら、一人で行け。 遠くまで行きたいなら、一緒に行きなさい。」 ポイントシーズンを運営し、製品の90%完成時に大規模なエアドロップによってユーザーロイヤルティが生まれることを期待しているチームは、私の意見では、教訓を見逃しています。