我想看到一個推出的永續合約去中心化交易所，它會有一些荒謬的想法。 比如……基於平臺交易量的交易者定價。 交易量低？ 降低交易者費用以激勵交易。 交易量高？ 提高交易者費用以在價格不敏感的時期獲利。 如果會有十幾個這樣的交易所，肯定有人可以嘗試一些瘋狂的想法。

我認為很多加密團隊從Hyperliquid的空投中學到了錯誤的教訓。 並不是說它很大。或者說有大規模的回購。 （儘管這兩者都非常重要。） 對我來說，關鍵在於它是在團隊規劃的宏偉願景早期就完成的。 大規模的空投 + 回購有效地給了關鍵利益相關者和建設者一個股權激勵，幫助團隊實現願景。 當然，Hyperliquid本可以僱傭一個龐大的團隊。但為什麼要這樣做呢，當你可以激勵成千上萬的人加入你的使命？ 這是一種開源精神在發揮作用。 傑夫可能是終身的仁慈獨裁者，但他激勵了大量開發者去探索一個應用搜索空間，遠比團隊作為一個整體可能實現的速度要快。 “如果你想走得快，就獨自前行。如果你想走得遠，就一起走。” 我認為，那些正在進行積分賽季並希望在產品完成90%時通過大規模空投來創造用戶忠誠度的團隊，錯過了這個教訓。